Как успешно поставить цель для стартапа на ранней стадии развития проекта?

Планирование стратегии в развитии стартапа, требует четких действий и реальных целей. Конечно, ставить цели — сложный процесс, а установить цели без продукта, пользователей или метрик под рукой, еще сложнее. Постановка целей стартап-проекта на ранней стадии развития, помогает, сразу определить роль и задачу каждого участника процесса. Это можно сравнить с механизмом, где каждый винтик, делает общее дело. Мы подготовили краткое руководство, которое поможет четко выбрать вектор реализации стартапа.
Правило №1: определите маленькие цели
Данное правило, подразумевает установить не сложные цели, а маленькие. Небольшие цели могут быть труднодостижимыми, но они должны быть возможными, четкими и несложными. Еще важно, установить разумные ожидания для бизнеса, которые реально можно достичь. Большинство предпринимателей, ставят нереальные задачи, за счет собственных эмоций и азарта. Такой подход вводит в заблуждение и апатию. Гораздо приятнее постоянно добиваться меньших целей, чем глобальных и нереалистичных. Мы рекомендуем применить методику “3 квартальных цели”. Как это работает? Определите 3 небольшие, но реальные цели на квартал, распределите их между участниками стартапа. Важность задач, определенных на квартал, сосредоточат команду на достижении общего результата, а также позволит каждому, параллельно работать над второстепенными задачами и проектами. Постановку целей для стартапа, можно сравнить с первыми шагами ребенка. Мы все способны ошибаться и пробовать снова, а выполнение краткосрочных небольших задач, позволят достичь быстрее желаемого результата.
Правило №2: исключить упрямство
Не впадайте в отчаяние, если что-то из ваших идей, не сработает. Не упрямьтесь, оставляйте старые неработающие методы и ставьте новые цели. Даже если, постановка целей стартап-проекта на ранней стадии развития, займет у вас 3-6 месяцев, вы получите понятное представление того, как не нужно никогда больше делать. Ведите еженедельные митинги, общайтесь больше с командой, не критикуйте, старайтесь помочь, даже если не знаете как. На практике, чаще всего, все гениальные идеи, рождаются в момент непонимания и отчаяния. Холодная голова и быстрая реакция, позволит команде почувствовать цель и достичь ее. Регулярные митинги и тесное общение команды, необходимы, чтобы отслеживать прогресс. Любая динамика, помогает понять, где команда просела. Если же вам сложно ставить краткосрочные задачи, взгляните на весь список и определите, на каком этапе, находится ваш проект. Когда динамика будет понятна, станет проще сконцентрировать внимание на проблемном участке проекта.
Правило №3: OKRs или цель, как ключевой результат
Постановка сложных и конкретных целей, мотивирует и повышает заинтересованность команды в их достижении. Например, компания Google использует «цель, как ключевой результат», чтобы попытаться установить амбициозные цели и отслеживать прогресс. Система OKRs, отвечает за определенные шаги к успеху стартап-проекта на ранней стадии развития:
• ключевой результат измерим и должен иметь оценку, например, от 0 до 10.
• каждая амбициозная цель, однозначно вызовет дискомфорт и к этому нужно быть готовым.
• ключевые результаты доступны каждому участнику команды, и дает возможность знать над чем работает вся команда.
• приемлемая оценка OKRs достигается при наличии 60-70% при регулярном и последовательном выполнении задач.
• низкий показатель оценки, сигнализирует о проблеме на определенном участке стартапа.
• цель, как ключевой результат не являются синонимом оценки команды.
OKRs не относится к общему перечню задач.
Применение OKRs, отличается от методики постановки простых целей для реализации стартапа, в силу постановки амбициозных задач. OKR помогает команде и отдельным участникам, покинуть зону комфорта, расставить приоритеты в работе и учиться на успехах и неудачах. Именно такой подход, позволяет сосредотачиваться и достигать высоких целей всей командой. Применение методики “цель, как ключевой результат”, помогает правильно расставить приоритеты для каждого участника команды и задать нужное направление реализации стартап-проекта на ранней стадии развития.
Правило №4: не привязывайте цели к мотивации и оценке производительности
Используя результаты вместо задач в качестве движущей силы, эти методы поощряют ответственность на каждом этапе достижения успеха с помощью метрических показателей. Например, правильно настроенный OKR — отвечает за мотивацию и согласование команды для совместной работы. Эта методика, повышает прозрачность, подотчетность и расширение прав и возможностей. В настройках целей, как и в большинстве вещей в жизни, жесткость, плохое качество. Поэтому, важно понять, “цель, как ключевой результат” не направлен против команды, наоборот, это помощь в расставлении важных приоритетов.
Правило №5: воспитывайте подотчетность команды
Важно, чтобы вся команда понимала работу, которую они делают, и какую ценность, каждый сотрудник приносит компании, выполняя, четкие задачи. Поручая конкретным сотрудникам команды поделиться опубликованными ими тестами, а также тем, что они узнали за определенную неделю, вы поощряете их к последовательному получению результатов. На еженедельном митинге, покажите остальной части компании, что было запущено и какие результаты были уже достигнуты. Пусть каждый сотрудник расскажет о своих собственных экспериментах по росту. Такая модель общения, позволит каждому участнику стартапа, почувствовать ответственность за свою работу. И если есть слабые исполнители, с тенденцией работать медленнее, этот шаблон стратегии роста подтолкнет их к увеличению своей производительности. В любом случае, остальная часть компании увидит, кто является A-игроками, а кто нет, что часто является тревожным звонком для последних.
Постановка целей стартап-проекта — это длительный процесс, требующий сильного внимания и понимания данных и метрик, которые влияют на различные движущиеся части компании. Вот почему необходима хорошо продуманная стратегия роста и целей. Продолжая тестировать различные методики, вводить новые правила и анализировать результаты этих правил, позволит в будущем понять, что достижение любых целей, окажется гораздо более реальным и доступным.