Недавні записи
- Schneider Electric Україна планує навчити 1 млн людей енергоменеджменту – Бубнов 06.02.2025
- Чому варто розмістити інформацію про готелі та хостели на сайті Vidguky.net 03.02.2025
- Посольство Індії в Україні провело урочистий прийом у Києві на честь 75-ї річниці Дня Республіки 31.01.2025
- Приватні клініки готові до роботи у ПМГ, але пропонують перегляд підходів до формування її пакетів для зниження собівартості медпослуг 31.01.2025
- БЗВП у закладах вищої освіти 25.01.2025
Роль антикризової стратегії в управлінні підприємством в умовах глобалізації економіки

Український М.М.
(Старобільськ, Україна)
ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА ТА УПРАВЛІННЯ
(Зовнішньоекономічна діяльність)
РОЛЬ АНТИКРИЗОВОЇ СТРАТЕГІЇ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ В УМОВАХ ГЛОБАЛІЗАЦІЇ ЕКОНОМІКИ
Сучасний етап розвитку економічних відносин характеризується стрімким зростанням кількості фінансово неспроможних підприємств, що обумовлено значним підвищенням рівня фінансових ризиків під впливом процесів глобалізації. У зв’язку з цим, особливої актуальності набуває формування та використання професійного антикризового фінансового менеджменту у роботі підприємства. При цьому, необхідною умовою вирішення проблем антикризового управління фінансами підприємства є розробка антикризової стратегії.
Метою дослідження є формування теоретичних аспектів створення маневрів антикризового управління підприємством.
Теоретичні й практичні аспекти формування та реалізації антикризової стратегії на підприємстві відображено у роботах таких науковців, як: І.Т. Балабанова, І.О. Бланка, Є. Брігхема, Дж.К. Ван Хорна, В.М. Геєца, М.Г. Гузя, А. Дайле, П. Друкера, П.В. Єгорова.
На думку сучасних економістів, криза – це різкий перелом, період загострення відношень до організації чи розвитку підприємств. У зв’язку з цим, антикризовій стратегії відведено головну роль у підтриманні стабільного функціонування підприємства в умовах жорсткої конкуренції. Оскільки головною особливістю даної стратегії є спроможність оперативно адаптуватись до мінливого середовища та забезпечувати покращення ринкових позицій підприємства [1, 4].
У зв’язку з вищевикладеним, основним завданням антикризової стратегії є визначення необхідних заходів з подолання фінансової кризи на підприємстві. Оскільки кризові ситуації вимагають стратегічного підходу, тому від керівництва підприємства необхідним є розробка оптимальної антикризової стратегії, яка б забезпечувала його конкурентоспроможність у довгостроковому періоді шляхом планування та реалізації організаційних та виробничо-технічних заходів щодо модернізації підприємницької діяльності суб’єкту господарювання. При цьому, зазвичай виділяють три види стратегій [3]:
1. Стратегія зростання
2. Стратегія стабільності
3. Стратегія відходу
Створення маневрів завбачає до володіння системи способів діагностики фінансового стану, що захищає від імовірного банкрутства. Крім того, процес антикризового управління є неможливим без застосування певних інструментів, що потребують використання інформаційних технологій. До зазначених інструментів можна віднести наступні [2]:
– Ризик-менеджмент,
– Реструктурізацію,
– Реінжиніринг,
– Менеджмент банкрутства,
– Менеджмент фінансового оздоровлення,
– Бенчмаркінг.
Таким чином, в умовах глобалізації та жорсткої конкуренції багато підприємств знаходяться на межі банкрутства, тому запобігання кризових проблем та розробка стратегій щодо рятування таких підприємств є однією з найважливіших ситуацій управління.
Отже, у результаті проведеного дослідження встановлено, що для виходу підприємства з кризової проблеми необхідним є стратегічний підхід, що дозволяє ліквідувати негативний ефект невизначеності та змінюваності навколишнього середовища та визначити пріоритети розвитку підприємства у таких умовах. Тобто формування та реалізація антикризової стратегії управління підприємством передбачає розробку комплексної системи необхідних заходів, що скоротять розрив між станом реального середовища та потенціалом підприємства та забезпечать його вихід з кризового стану. Отже, розробка антикризової стратегії це вихідна точка для забезпечення стабільного функціонування та розвитку підприємства, а також для підтримання достатнього рівня його конкурентоспроможності.
Література:
1. Гордєєв В. І. Формування антикризового управління на підприємстві [Електронний ресурс]/ В. І. Гордєєв// Ефективна економіка – № 3 . – 2012.
2. Гринчуцький В. І. Aнтикризове фінансове управління підприємством в сучaсних умовaх господарювання/ В.І. Гринчуцький, Л.A. Ляхович// Інноваційна економіка. – № 3 (22). – 2011. – С. 28-33.
3. Кузнєцов Є. С. Суть антикризового управління та принципи його здійснення [Електронний ресурс]/ Є. С. Кузнецов// Ефективнa екoномікa – № 10. – 2012.
4. Лігoненко Л. О. Антикризове управління підприємством: навч. посіб./ Л.О. Лігоненко, М.В. Тарасюк, O.O. Хіленко. – К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2005. – 377 с.
Науковий керівник: доктор економічних наук, професор Чеботарьов В.А.