Недавні записи
- Економіка України та світу на лютий 2025 року – аналіз від Experts club 17.02.2025
- Ветерани змінюють країну. А ми створюємо для них можливості! 13.02.2025
- Економічні індикатори України та світу за період січень-жовтень 2024 року 13.02.2025
- Schneider Electric Україна планує навчити 1 млн людей енергоменеджменту – Бубнов 06.02.2025
- Чому варто розмістити інформацію про готелі та хостели на сайті Vidguky.net 03.02.2025
Новий варіант віддаленої роботи від японської Disco Corp.

Японський виробник устаткування для напівпровідникової промисловості Disco Corp. знайшов власний підхід до віддалених співробітників в епоху COVID-19. Ті, хто залишаються працювати вдома, будуть доплачувати своїм колегам, що приходять на виробництво і в офіс.
В останнє десятиліття компанія використовувала незвичайний підхід для формування корпоративної культури. Використовувалася внутрішня валюта Will ( «воля») для створення мікроекономіки, в якій відділи продажів платять робітникам, зайнятим безпосередньо випуском продукції, а ті, в свою чергу, доплачують інженерам, які розробляють нові рішення. Коли партія товарів продана, «монети» повертаються фахівцям з продажу через ланцюжок співробітників різних відомств. Після підведення підсумкового балансу всім нараховується премія в справжніх ієнах.
З настанням пандемії у Disco не було можливості відправити всіх співробітників додому – хтось повинен був забезпечувати випуск продукції. В результаті керівництво прийняло рішення про те, що ті, хто залишилися вдома будуть платити деяку кількість «монет» Will тим, кому необхідно бути на робочому місці.
«Наказувати деяким людям приходити в той час, як інші залишаються вдома – нечесно. Валюта компанії забезпечує поведінкові стимули і вибір залишається за вами. Це – сила Will», – заявив глава Disco Кадзума Секійя (Kazuma Sekiya).
З ініціативи Секійі внутрішня валюта має ходіння в компанії з 2011 року – створюючи її, він надихався відеоіграми. Зокрема, компанія платить за зниження часу зайвих переробок або, наприклад, за непотрібні збори теж доводиться платити зі своєї кишені. Примітно, що в минулому році дохід і прибуток компанії досягли рекордних значень, а ціна акцій за останні п’ять років зросла втричі.
За словами глави Disco, з початком пандемії 40% співробітників вирішили відвідувати робочі місця, заробляючи значні бонуси, при цьому рівень заражень залишився вельми низьким. У японських філіях зараження обчислюються одиницями. Тепер на робочих місцях майже 90% співробітників, тому виплати зменшилися. Всього в Disco працює близько 5600 осіб.
Поступове глобальне впровадження вакцин викликало суперечки про те, як повернути співробітників в офіси. Великі корпорації на кшталт JPMorgan Chase & Co., Morgan Stanley, Uber Technologies Inc., Apple і Google починають поступово повертатися до звичайного режиму роботи. При цьому деякі працівники вважали за краще звільнитися, не бажаючи наражати себе на небезпеку. «Ми повинні довести співробітникам, що ходити на роботу не страшно», – заявив Секійя. – «Хоча деякі вважають, що це занадто жорстоко, а деякі кинули роботу».